本文标签：员工背景调查、背景调查、招聘

员工背景调查是指员工，候选人在入职时公司对其在以往工作中的工作情况，社会活动情况的调查，来核实求职者所提供的资料是否属实。是了解求职者过往信息的有效方法。

员工背景调查一般安排在求职者面试结束后与上岗前的间隙进行。在这种“传统”“标准”做法的基础上，我们还可以根据公司实际情况，转变观念，方法，把背景调查分成面试前调查、面试后调查以及试用期调查三个时间段进行，更有效地发挥了背景调查的作用，减低企业用人的风险。

首先面试前调查就是针对一些要求比较高的职位进行面试前背调，这样做可以极大地提高招聘的“精准性”，进一步提高候选人筛选的精准度。比如说：

我们需要招一位研发高级工程师，虽然候选人是行业中专业人士介绍来的，但技术要求是不是如其所说的那样强大？我们会在收到信息时，根据我们的要求先进行技术背调。如果合格那就进行接下来的流程，如果不过关，那就没有必要进行以下的环节了，这样无形中就会避免做许多无用之功。

或者说我们需要招一名高管，我们对高层管理者的要求之中关键的一项就是“个人品质”，那么，拿到简历以后，我们会先通过网络、行业联盟等渠道进行背调，假如他像国美的那位“耳东”先生一样，具有身为管家却时刻想着赶走主人的“道德品质”，那我们就会直接“拍死”，不再浪费时间。

而面试后调查就是一些常规的背景调查方式，一般通过几轮面试，对候选人介绍的资料已经熟悉掌握，此时调查，在调查项目设计上会更有针对性，收到的调查效果会更好。

最后就是试用期调查，试用期背调就主要是针对职场“潜规则”而进行的。比如说一些家族企业，企业领导人的亲属和家人违反制度时，管理者很难像处理普通员工那样一视同仁,这给企业内部管理留下了隐患。

HR在做背景调查的时候，为了维护公司和老板利益，我们必须不怕麻烦、面面俱到，甚至于要“认死理”。只有这样，我们HR不仅能够得到上级的青睐以及大家的广泛认可，而且对于今后各项人力资源工作的开展也会起到良好的推动作用。

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